勞務派遣糾紛存在的問題與解決思路勞務派遣作為一種新型用工方式，在2008年施行的勞動合同法中首次予以規(guī)定，自此以后得到廣泛應用。但由于制度運行中存在諸多不規(guī)范之處，勞務派遣成為眾多公司特別是許多大型國有公司規(guī)避法律責任的途徑，這與勞動合同法的本意相違。同時也不得不承認，法律本身關于勞務派遣三方法律關系、勞務派遣單位與用工單位責任分擔、勞務派遣中的工傷補償待遇、同工同酬待遇、勞務派遣法律關系的解除等方面亦存在缺陷，給善于鉆法律漏洞者以可乘之機。勞務派遣用工日漸成為勞動爭議案件多發(fā)的源頭，有必要加以研究。&nb...

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。勞務外包 - 好處1.管理規(guī)范，提高用...

經(jīng)常有人問我，如何判斷一個管理者是否優(yōu)秀？  什么時候該提拔，什么時候該換掉？ 我認為，提拔還是換掉管理者，核心看的不是努力，而是這3個方面。  一.態(tài)度和結果 態(tài)度和結果，哪一個更重要？ 有的時候，想開除一個人，但又覺得他態(tài)度還不錯，總是不忍心。 但很多時候，我們以為的態(tài)度好，其實是偽態(tài)度。 有一些人，看似態(tài)度很好，表面上看他在加班，他在組織團隊開會，一開就開到半夜。 但你扒開他的過程看，實際上，他的時間根...

靠譜的人，都有這3種能力有人問：你最喜歡用什么樣的人？  標準有很多，但有一條他必須要滿足，那就是靠譜。 這么多年過來，越來越覺得，一個人最重要的特性，是靠譜。 通常來說，靠譜的人身上，都有這3個能力。 心中有勁：經(jīng)得起摔打 每一個靠譜的人，都有很強的心勁，心力是非常強大的，沒有那么容易被摧毀。 1.有鈍感力 有些人是玻璃心，比較敏感，經(jīng)不起摔打。領導批評了一兩句，指出他的錯誤，他就會下意識防衛(wèi)。 然后就只顧著發(fā)泄自己...

每天，數(shù)以百萬計的人力資源專業(yè)人士都會遭遇不愉快的工作經(jīng)歷，從輕微的煩惱到可能代價高昂的員工訴訟。不幸的是，大多數(shù)這些人力資源專業(yè)人士的經(jīng)歷被他們的領導所忽略，導致最終結果是對公司造成了一些不必要的問題。  HR在人們的眼中有千萬種形象。若在老板眼里，HR可能是一群死死抱住專業(yè)不放的人，在員工的眼中，HR應是一群整天在公司里拉長臉的人。HR，是Human Resources的英文縮寫，人力資源管理是從何時開始成為一種專業(yè)？易得咨詢進行了追溯，發(fā)現(xiàn)：僅僅是60年前，管理大師彼得.德魯克先生...

寧波眾一人力資源放假通知中秋節(jié)、國慶節(jié)連休8天  期間電話保持暢通，可隨時聯(lián)系　　今年中秋國慶假期“合體”，9月29日至10月6日，放假調休共8天，但節(jié)后10月7日、10月8日上班，需要連上7天班。     中秋節(jié)起源于古代對月的崇拜，至今已歷史悠久。"中秋“這一詞最早記載于《周禮》。因我國古代的歷法，農歷8月15日，正好是一年的秋季，而且是八月中旬，古稱為”中秋“。     中秋接到了，各地都有自己的習俗。但是中秋節(jié)的習俗共同...

寧波眾一人力資源有限公司，專注于寧波及周邊企業(yè)用工的勞務派遣、勞務外包、人事代理等。寧波卓博人力資源勞務派遣憑借多年的咨詢經(jīng)驗，服務于企業(yè)臨時工、短期工、勞務工派遣工作。目前公司在五金、塑料、橡膠、紡織、電器、建筑、制藥、汽車、航空、石油、服務性行業(yè)等領域合作多家公司。勞務派遣、勞務外包方面等人力資源服務，有豐富的經(jīng)驗和師資力量。...

人力資源是一種最古老的專業(yè)，自從人類誕生以來都是在與天斗、與地斗、與人斗、物競天擇、適者生存中發(fā)展的；人力資源也是最新的專業(yè)，第三次工業(yè)革命之后我們才認識到人是生產(chǎn)力中唯一能動的要素和組織發(fā)展壯大的核心密碼。人力資源工作有其自身的原則，適用得當則組織健康穩(wěn)定發(fā)展，用之不當則組織渙散軟弱無力甚至解體。現(xiàn)在讓我們從四個方面來認識企業(yè)人力資源工作在組織中的作用及其運行原則。一、 人力資源工作與組織戰(zhàn)斗力人力資源工作是企業(yè)團隊建設的核心工作之一，也是企業(yè)文化建設的重要載體，更是形成企業(yè)員工品牌和社會影響力...

很多小伙伴是從招聘做起來的。有的人覺得招聘做了這么多年，還有什么新玩意？往往關注的，也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘這類常規(guī)的HR工作看似簡單，看看下面的問題，你真得想清楚了嗎？01要不要填招聘登記表？大部分公司面試都要填一個招聘信息的登記表，這玩意兒有什么用呢？有的招聘表格需要填的內容，簡歷里面都有，為什么還要填呢？你考慮過這個問題嗎？這個流程是不是可以省略？關于招聘登記表的作用，大致有幾種意見：1、為了節(jié)約面試官的時間，讓個人關鍵信息一目了然；2、彌補簡歷信息的不足，有些信息需要在招聘登記表上體現(xiàn)；...

如果管理者不注重利用和開發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，那么公司最有效的一項創(chuàng)造性資產(chǎn)就被浪費了。接觸顧客最多、創(chuàng)造價值最直接的正是員工，公司只要把員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業(yè)就會具有明顯的競爭優(yōu)勢。企業(yè)中，不同層級的管理者各自的目標、對企業(yè)的貢獻不同：高層管理者對長期和變化負責；中層管理者對中期的發(fā)展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展負責；基層管理者對企業(yè)的成本、質量和短期效益做出貢獻。一家公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質量、提升效率，根本上取決于基層人員的能力和水平。盛田昭夫曾說過這...