中國人力資源研究專家胡華成說互聯(lián)網(wǎng)時代，乃是人的一場革命。人的才能以及價值創(chuàng)造發(fā)生最為激烈的變革，在互聯(lián)網(wǎng)的應用下，個體的價值創(chuàng)造影響力可以被無限放大，基層員工可以產(chǎn)生重大價值，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

微信就是來自于騰訊的非核心部門，一個非核心部門借助商業(yè)模式的創(chuàng)新可能會使整個企業(yè)直接發(fā)生巨大的變革。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始由核心向非核心開始轉(zhuǎn)變，這也映射出了互聯(lián)網(wǎng)時代的一個發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代“小人物創(chuàng)造大價值”成為一種常態(tài)。

小人物創(chuàng)造出的巨大價值與企業(yè)構(gòu)建的組織化數(shù)據(jù)以及平臺有密切的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)所提供的平臺上小人物的價值能夠得以發(fā)揮，善于利用企業(yè)的平臺資源去發(fā)揮個體人力資源的潛能將成為未來企業(yè)之間競爭的重點。

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)在人力資源管理過程中非核心人才也應該受到足夠的重視，注重提升人才的價值體驗。信息交流的即時性使得人們之間的信息趨向于平等與透明，企業(yè)應該提供相應的機制用以保障員工對于自身情感以及價值追求的表達，學會尊重員工的意見，尤其是員工社區(qū)所達成的共識。

企業(yè)的人力資源體系的建設需要建立在充分考慮員工的價值需求與情感表達之上，逐步提升人才對企業(yè)人力資源體系的體驗。體驗的提升并不是要企業(yè)投入更大規(guī)模的資金，是要讓企業(yè)的人力資源體系建設更加的科學、完善以及人性化。

人力資源管理在對人性的把握上提出了要求，不僅要善于分析精于統(tǒng)計，還能對人性有足夠的認識，以事實數(shù)據(jù)為基礎結(jié)合人性感悟?qū)崿F(xiàn)對人力資源的管理。在這個時代人力資源管理將人們之間的情感對接起來，在提升人才的價值體驗過程中，逐步為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

實現(xiàn)企業(yè)的快速成長不僅需要顛覆性的變革，更需要有足夠的人才予以支撐。全面發(fā)展人才，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)人才的快速選擇、高效利用。同時還要注重對人才培養(yǎng)體系的建設，構(gòu)建人才供應鏈，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才的保障。

互聯(lián)網(wǎng)時代個體與個體以及個體與組織之間的交流障礙被打破，企業(yè)維持員工之間的密切交流與互動能夠降低內(nèi)部矛盾的發(fā)生，降低管理成本，提升效率。之前企業(yè)采用的是物質(zhì)性激勵以及周期性激勵，互聯(lián)網(wǎng)時代應該引入評價體系，評價體系與獎勵機制協(xié)同配合。

員工在工作中所做的有利于企業(yè)發(fā)展以及自身成長的行為都應該獲得企業(yè)的支持與認可，一些有利于企業(yè)發(fā)展、用戶價值創(chuàng)造的行為需要企業(yè)能夠給予員工激勵。

快速激烈的生活壓力下員工積極性的提升不僅與薪資水平有關(guān)，和企業(yè)所給予的激勵、認可、評價等有巨大的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)看來可能只是一張蓋有公司印章的證書，但對員工來說這卻是企業(yè)組織對自身價值的認可，是一個巨大的榮譽。